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当北京猎头公司联系你的时候,你的反应是……
  当北京猎头公司联系你的时候,你的反应是……
北京猎头公司
  工作时间长了,时不时一些会收到一些北京猎头的电话,问我要不要换工作、看机会,当我告知目前没有这个打算或者在忙时,对方一般要求加个微信联系。心理学证明对于二次拒绝会更困难点,加上想想好像也没什么坏处,所以一般就不会拒绝。
 
  这样的北京猎头朋友多了,朋友圈看看他们发的行业资讯,或者一些个人经历或者想法的分享,有时都是不错的,会有想去点个赞的冲动。但是呢,我自己对这个事情一直比较谨慎,主要是担心别人(特别是同事)看见我加了北京猎头是要准备跳槽的节奏,所以一般都不会随便操作。
 
  其实做北京猎头的朋友一般都比较厉害,不仅会联系你一个,通常也能找到同个部门的其他同事的联系方式。在朋友圈上面时不时见到其他同事在北京猎头朋友的朋友圈下面点赞或评论,或者北京猎头在同事朋友圈那里点赞。这场面就好像你去其他公司面试的时候,遇到你原公司的其他同事也来面试的感觉,场面一度尴尬。
 
  不过看着大家这么操作,我的认知也开始风中凌乱了。
 
  也许这事没有我想象这么严肃,也许不必遮遮掩掩,既然加了微信也算是一个关系了,可以为对方大方点个赞,即使做不成一单生意,交个朋友也是不错,是这样子吗?
 
  其实,即使真的要换工作也不是什么不见的人事情,有时候是一些客观因素比如家庭原因,有时候是想去解决更有挑战性的问题和场景来提升自己,有时候公司的发展不理想,有时候就是纯粹老板对员工不友好等等。像今年Oracle对中国区员工裁员的事件,如果不想被动裁员,就只能主动寻找机会,去更好的地方发展了。
 
  有人向我咨询他该不该换工作的时候,其实我的观点是要主要考虑三个因素:前面两个分别是成长和待遇。
 
  维珍航空公司大佬 Richard Branson 有句名言:
 
  培养他们,让他们有能力离开;对他们好,让他们不想离开。
 
  虽然他的航空公司我没有搭过,但这句话还是挺有道理的。
 
  配合另一个网上的段子:
 
  CFO 问 CEO:如果我们投入资源去培养员工,但他们最终离开怎么办?
 
  CEO 说:万一我们不投资他们,然后他们留下来呢?
 
  就成长这一个因素,要看一个公司值不值得留下,可以看他们是否真的愿意帮助和给予机会员工去成长。
 
  待遇就不多解释了,节省大家阅读时间,待遇这里指的肯定不单单是每个月收到的工资,还有体验在员工关怀、福利等等了。
 
  除了对员工的培养和待遇,第三个我看重的地方是公司文化和氛围,毕竟工作的时间可能比你陪家人和睡觉的都要长。在一个愉快和大家相处融洽的氛围下工作,即使加班也不会显得那么痛苦;在一个恶劣的环境下工作,一天6小时都受不了。但氛围这个事情,在真正进入一个公司之前,有时候真不好判断。
 
  个人认为,这三个方面往往是相辅相成的,比如公司重视员工成长,一般也会重视员工在公司的工作体验。那么你又看重一个公司的什么地方呢?如果有不同想法,欢迎留言分享。
 
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  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
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